MANTENIMIENTO

Servicios de Mantenimiento

La Compañía ha dado servicio de mantenimiento preventivo y correctivo a las grandes y medianas empresas, no solo en lo relacionado al Aire Acondicionado, sino en todo lo que se refiere a la edificación, desde su limpieza, servicio de resanación y albañilería, plomería, electricidad, cerrajería, cristalería, etc.

Tenemos una gran experiencia al respecto, dando mantenimiento a Hospitales, naves industriales, locales comerciales, empresas de telecomunicaciones y partículares.

Nuestro Departamento de Ingeniería Electrónica no solo da servicio a Sistemas de Seguridad, también es capaz de dar un servicio profesional a redes computacionales y equipos de computo, equipos electrónicos, instalaciones del sistema eléctrico y muchos más.

Nuestro departamento de Servicios y Mantenimiento esta coordinado por Ingeniero con gran experiencia así como arquitectos y personal técnico capacitado.

PORQUE DAR MANTENIMIENTO

El mantenimiento no es una función "miscelánea", produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad.

Para nadie es un secreto la exigencia que plantea una economía globalizada, mercados altamente competitivos y un entorno variable donde la velocidad de cambio sobrepasa en mucho nuestra capacidad de respuesta.

En este panorama estamos inmersos y vale la pena considerar algunas posibilidades que siempre han estado pero ahora cobran mayor relevancia. Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implica para el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados.

Debido a que el ingreso siempre provino de la venta de un producto o servicio, esta visión primaria llevó la empresa a centrar sus esfuerzos de mejora, y con ello los recursos, en la función de producción.

El mantenimiento fue "un problema" que surgió al querer producir continuamente, de ahí que fue visto como un mal necesario, una función subordinada a la producción cuya finalidad era reparar desperfectos en forma rápida y barata.

Sin embargo, sabemos que la curva de mejoras increméntales después de un largo período es difícilmente sensible, a esto se una la filosofía de calidad total, y todas las tendencias que trajo consigo que evidencian sino que requiere la integración del compromiso y esfuerzo de todas sus unidades.

Esta realidad ha volcado la atención sobre un área relegada: el mantenimiento. Ahora bien, ¿cuál es la participación del mantenimiento en el éxito o fracaso de una empresa?

Por estudios comprobados se sabe que incide en:       

Costos de producción.       

Calidad del productoservicio.       

Capacidad operacional (aspecto relevante dado el ligamen entre competitividad y por citar solo un ejemplo, el cumplimiento de plazos de entrega).      

Capacidad de respuesta de la empresa como un ente organizado e integrado: por ejemplo, al generar e implantar soluciones innovadoras y manejar oportuna y eficazmente situaciones de cambio.       

Seguridad e higiene industrial, y muy ligado a esto.       

Calidad de vida de los colaboradores de la empresa.       

Imagen y seguridad ambiental de la compañía.

Como se desprende de argumentos de tal peso, " El mantenimiento no es una función "miscelánea", produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad.